• 2021年第01期 NO.96


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    王正輝:一位優秀項目經理的修煉法則

       2016年9月底,C821E V2項目順利通過審廠,標志著C821E V2項目團隊歷經1年,傾注滿腔激情與心血鑄造的強化版C821E正式投入量產。強性能、優選材和高性價比的C821E快速搶占市場高地,贏得戰略合作伙伴拉卡拉的大訂單,讓公司躋身為拉卡拉mPOS核心供應商,C821E V2項目經理王正輝因此被評為年度優秀項目經理。在這榮耀的背后,王正輝和他的項目組記不清多少次挑燈夜戰除BUG,數不盡多少次群員集智斗難題,300多天和組員們的奮戰經歷讓他從零經驗的項目經理蛻變成一名優秀項目經理。

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        創新法則:不走尋常路,打破思維敢于突破

        王正輝回顧整個項目的點滴,感嘆創新是30%勇氣和70%的堅持。C821E V2項目組在技術闖關過程中,在溫度實驗環節中出現了從未遇見的技術難題,項目組束手無策。面對時間和困難的雙面追擊,王正輝愈發從容而冷靜,立即組織項目組成員進行會議討論,對會議討論的各個疑點安排進行排查,每周開會探討排查新進度,同時還邀請外援云支付產品部門硬件專家共同“會診”。通過10多次大小型頭腦風暴會議,嘗試31種實驗方案,歷經12個階段的排查工作,經歷30天55°到-40°的溫度實驗,傳統的排查方式耗時耗力卻沒有結果,原有的經驗已不適用于新問題。王正輝鼓勵組員從傳統的思維漩渦跳出來,嘗試用新思維、新方法去攻克新難題,組員們摒棄了傳統的思維模式,思維像被放逐的野馬,散發出很多神奇、有趣的排查方式,“正是那個時候成員們發散性思維,才有今天的成績,不管多不可思議的想法,我都覺得那也許是一個好點子?!蓖跽x笑著說到。無數次方案更改和自我推翻的經驗累疊,王正輝和小組成員通過顛覆傳統思維的方案解決了項目組史上難題。一個創新的思維就是撬動難題的支點,而堅持創新形成攻堅的合力,爆發出巨大的威力。

        管理法則:高效才是硬道理

        回憶起C821E的項目組成立的初心,是為了通過增強產品性能來提升產品競爭力,從而突破前有老牌POS廠商雄踞市場,后有新興廠家瓜分市場的困境。然而在項目進行不久,項目組就遇到了需要臨時換”芯“的問題,這意味著硬件主板和配套的底層軟件需要重新設計,這讓本就時間緊迫的項目組陷入新困境。

        王正輝在上級領導的支持下,項目組首次啟用Worktile團隊協同辦公工具,任務、交流都在一個平臺中進行,實現團隊交互與任務管理的高效協作。下達任務及時跟蹤、及時回復,形成一個高效的工作閉環。在工作形式上,王正輝改變了分散辦公需要通過電話、郵件和會議來協調工作這一粗放式的辦公模式,將不同部門的研發人員召集在一起,開啟集體辦公模式。在測試的過程中有人提出新問題,王正輝第一時間協調解決,遇到“疑難雜癥”,幾個人圍著一臺電腦前,共同探索解決之道。集體辦公發揮了問題及時反饋、及時響應、及時解決的作用,原計劃需用1.5個月的工作僅用3周時間成功扭轉局面,將項目進度順利推進,書寫了升騰新速度。

        相處法則:鼓勵是一種交流,更是一種責任

        在項目進行中,組員們面對嚴峻形勢,長時間陷入加班和反復探索的循環中,深夜辦公室的背影寫滿了疲憊和焦慮,甚至有些組員開始喪失信心。細心的王正輝在項目排查進入瓶頸期的時候,鼓勵情緒陷入低潮的組員,常常和組員溝通,疏理問題和給予建議,并增派其他組員進行技術支持,重新激發團隊的積極性和團結性。C821E V2團隊卯足一股拼勁,越挫越勇。團結和毅力化作一道利劍披荊斬棘,成功攻下堡壘。

        王正輝坦言說道,初為項目經理,產品中心的項目經理培訓課成為他管理的啟蒙,在項目實踐過程中,面對層出不窮的新問題,激發他主動去學習和溝通,自己也在磨礪中和組員共同成長。敢于創新、高效協作、善于激勵團隊被王正輝奉為項目經理的3大修煉法則,正因為對法則的堅守,激勵著他逐夢不息,奮進不止,向著下一個更好的自己出發!

     


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