• 2021年第01期 NO.96


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    挑戰自我,進無止境

    文 / 星網銳捷副總經理   鄭煒彤

     

      智慧創造價值,挑戰成就夢想。2016年,面對以智能制造為核心的工業4.0的挑戰,供應鏈的生產制造呈現了歷年來第一次財務指標上的生產效率下滑。居安思危,如何在既有生產能力基礎上挑戰自我,將供應鏈的生產最大化的轉向信息化、數字化和智能化,提升自動化設備利用率,大幅縮減人力投入成本,快速提升生產效率,從而將生產水平提升到一個新的高度,成為目前我們面臨的最大課題。

      現代客戶的多元化需求對生產提出了更高的要求,以客戶需求為導向,從市場角度具體來說,我們主要面臨以下兩大挑戰:

      首先,客戶對產品的期待值進一步提升,小批量多品種的訂單趨勢化。主要表現為產品交期的縮短、產品外觀的更高標準追求、產品品質的更嚴格要求。

      其次,客戶無線類機種需求大爆發,而無線類產品對生產技術能力要求更高。2016年,無線類產品生產總量(臺數約150萬臺)在供應鏈總生產量的占比高達50%,無線類機種作為后起之秀,如何揚長避短,迎頭趕上是我們面臨的第二大挑戰。

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      “登山不以艱險而止,則必臻乎峻嶺”。古往今來成大事者,英勇果敢、勇于挑戰自我是必備的品質。面對日新月異的工業4.0的沖擊與挑戰,2017年供應鏈應如何結合具體情況,集結優勢資源,發揮自身優勢克服短板、創新制造,實現最高性能價格比?

      第一,加強客戶支持,成立客戶支持部,秉持“以客戶為中心,想客戶之所想,急客戶之所急”的服務理念,將各事業部、子公司切實當做我們的客戶來竭誠服務,并以客戶思維為導向展開變革創新,實現真正的“品質更高、交期更快、效率更高、成本更低”的追求。

      第二,優化現有組織架構,以強化現有組織架構的市場應變能力為整改目標,將工程與生產融為一體,切實以生產現場為核心,縮短決策鏈,加快日常小問題的處理速度,促進小改善在前端的快速落地執行,真正做到“生產的問題馬上辦”!同時,通過設立運作管理部,隨時有效的監控運營績效及財務指標,達到督促各部門持續改進的目的。華為總裁任正非說“要讓后臺聽到前線隆隆的炮聲”,我們這次組織架構變革,往形象了說,就是讓后臺直面炮火,到一線去解決問題,處理問題。

      第三,板卡生產堅持戰略上“高舉高打”,戰術上靈活應對的原則。通過持續改善設備及管理系統,提升IT系統在板卡生產中的管控力和覆蓋面,繼而提升產品品質和生產效率,更好的適應移動互聯時代的發展要求。比如:我們原先的板卡生產小批量、多品種,燒片出來的IC呈卷帶、盤狀、管狀,SMT換線很麻煩,要針對不同的場景做不一樣的part庫,后來,我們導入了卷帶機,在IT上增加了燒片管制系統,統一了燒片標準,就解決了這個問題。

      第四,整機、調試、制板鼓勵微創新。鼓勵各部門、各班組以月為單位設定小目標,比如提效5%-10% ,有的放矢,以目標為方向,以方向為動力,針對當月小目標提出有效的小改善、小發明、小創造,以持續穩健的改良步伐,保障供應鏈生產“大目標”的達成。例如:整機制造三部,曾經的10人線VODS69,每天的標準任務量近800臺,但是一直的生產量都只有500臺左右,UPH效率僅為60%多,后來進行了工序小調整,重新排位后,接連幾天UPH效率極速提升至達標,現在已高達110%。

      第五,改善人力資源招聘的被動局面,促進企業人資與勞動力市場無縫對接,保障供應鏈的正常運作。另外,打造接地氣的員工關懷,提升員工幸福感和歸屬感。毛主席三灣改編時把黨組織建在聯隊上,我們倡導把組織建在各個招聘專員上,建在班組上?;鶎庸芾碚咴谒枷肷弦獦淞ⅰ坝袉栴}解決問題,遇到問題不找借口、不逃避、不推諉”的正確觀念,每個月設定小目標,打造持續改善的供應鏈企業文化。最后,我們要以“阿米巴”的精神構建我們的經營會計系統,建立正向的激勵機制,激勵管理者成長。

      金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程。在制造業改革濤聲拍岸來的時代,我們已經走在工業4.0的路上,智能制造的路依然曲折而漫長,光榮屬于過去,夢想承載未來,勇于挑戰自我,必將進無止境。市場需求總是千變萬化,對供應鏈的要求也將持續提升,但我們不抱怨、不退卻,開動腦筋想辦法,用心工作找策略,以目標為方向,始終為實現供應鏈持續價值創造的夢想而努力打拼。江海之闊,始于小流,讓我們揚帆起航,共同譜寫星網銳捷供應鏈更加輝煌的發展新篇章!  


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