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      1. 2022年第01期 NO.100


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        做精做強,求變升級 文/銳捷網絡總經理 劉中東

        2018年是銳捷網絡面對風浪、奮力前行的一年。過去的一年里,銳捷人都朝著“做精做強”向前奮進。

        在市場方面,銳捷也取得了一些開拓的成果。這一年,在互聯網市場,銳捷成為今天中國互聯網市場的主力供應商,在這個細分市場實現了大幅地增長;這一年,我們在國際市場也高歌猛進,銷售額首次破億;同時,銳捷在SMB中小企業市場、金融、云辦公、交通、制造等許多行業都取得了長足的進步。

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        在產品創新方面,銳捷在2018年實現了高端交換的一個突破性創新。我們第一次跟芯片廠商同步的發布了RG-N18000-X的產品,踏對了互聯網行業同系列版本升級的節奏;我們采用了新的無線通信技術,又一次實現了無線的技術突破,使得我們在高密度場景取得了領先的成果;2018年,我們也開啟了新的軟件平臺升級——RGOS 12.X  軟件平臺,并在2018年逐步進入商用階段。

        經過整個2018年,銳捷網絡各方面的筋骨都得到了加強。2018年也是銳捷網絡特別值得認真的總結和反思的一年。年初我們提出了“做精做強”,依然有很多方面仍然沒有“做精做強”。但是我相信一點,所有這一切的努力都是為了銳捷網絡下一步的繼續成長奠定基礎。

        這里也跟大家分享一個“竹子定律”。竹子在成長的前四年,合計只長高了三個厘米。從第五年開始,每天會漲30厘米。我們相信銳捷今天的基礎性建設,一定會為未來的高速發展打下堅實的基礎。所以總結下來,我認為企業也好,人也好,到最后拼的不是運氣和聰明,應該是毅力。所以銳捷將秉持著做精做強這樣的一個經營理念,繼續堅定前行。我們相信堅持則必有所成。新的一年,銳捷的策略沒有變化,八個字“做精做強,求變升級”。

        何為做精做強?在產品上,體現產品的精致設計、精湛的工藝和精良的品質;在市場上,精準聚焦目標客戶;在團隊建設上,通過一系列的選拔培養體系,練精兵強將;在管理上,追求精細化,追求高質量。所以,2019年公司經營的主旋律為做“精做強2.0”。

        何為求變升級?大家都很熟悉這樣一句話:“以前變化可能是生活的一部分,今天變化成了生活本身”。銳捷的團隊會更加積極主動去擁抱變化,去應對變化。如何擁抱變化?如何在變化中把握機會?我認為是這六個字:敏銳,快捷,敢變。我們要能夠敏銳地覺察到業務發展的變化趨勢,同時能夠快捷地去應對這個變化,更要敢于變化,堅定不移地去追求變化。作為一家經營了19年的公司,銳捷也有大量的經營管理制度、流程、方法論的積累。但在這個年代,不主動升級自己的武器裝備,就會被動挨打。在新的一年里頭,銳捷鼓勵所有的團隊積極向外看,向先進的企業去學習,持續的去升級自己的武器裝備。

        2019年,銳捷也提出了一個更具挑戰性的目標,唯有全體銳捷人全力以赴,才能在2019年逆風飛飏! 


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